Retos del Lean Construction: planificación, integración de equipos y alineación de los intereses de los colaboradores en torno a un objetivo común

La primera edición del Lean Construction Forum, un evento organizado por Planner Exhibitions en colaboración con AEDIP, puso de manifiesto la importancia de promover la eficiencia y sostenibilidad en el sector inmobiliario en un encuentro que contó con más de 300 asistentes y 175 empresas. Entre las conclusiones del evento, los participantes abogaron por implementar y extender la metodología de Lean Construction para ser más eficientes. Sin embargo, coincidieron en que aún quedan desafíos que superar para conseguirlo: planificación, integración de equipos y alineación de los intereses de los colaboradores en torno a un objetivo común.

En el coloquio «De la teoría a la práctica. Entendiendo las técnicas sin perderse por el camino», Guillermo Jiménez,, Guillermo Jiménez, director general de ACR, y Rosa Peña, directora general de operaciones de Vía Ágora, compartieron sus experiencias prácticas con Lean.

Jiménez resaltó la importancia de una planificación eficiente como clave para mejorar los tiempos de entrega, mientras que Peña presentó un caso de éxito en Madrid: un edificio de 10 plantas y 234 viviendas, certificado BREEAM Excellent, que se construyó en solo 12 meses gracias a la metodología Lean.

Además de la una buena planificación, la implementación de Lean en España aún enfrenta a otros retos. Uno de los principales desafíos es la integración de equipos y la alineación de intereses de todos los colaboradores. Esto requiere involucrar a todo el personal, desde los altos cargos hasta los operarios, para asegurar una correcta implantación de esta metodología de trabajo.

La importancia del cambio cultural dentro de las organizaciones

Sobre la implicación y gestión de equipos, Inmaculada Simó, CEO & Sustainability Care en Gonsi, destacó la figura del Project Coach como clave en la validación y éxito de proyectos colaborativos. Este profesional, generalmente externo, es contratado por el promotor del proyecto y tiene como misión principal crear un vínculo efectivo entre los diversos agentes involucrados, asegurar que todos compartan la misma visión, y resolver conflictos cuando sea necesario. En cuanto a la estructura organizativa, es fundamental organizar el talento y las tareas en función de la magnitud del proyecto.

En un panel dedicado a la importancia de las habilidades blandas en la gestión de equipos, los expertos coincidieron en el gran reto de transformar las culturas organizativas hacia la implementación de herramientas más eficientes. Aun así, parece que el mercado se encamina hacia una transición desde organigramas jerarquizados a transversales, lo que facilita que todos los integrantes de la organización sean partícipes de los beneficios de aplicar estas técnicas, así como de facilitar los flujos de información.

En este panel han participado Carlos Bayón, director general de construcción de Pecsa; Borja Ruano, director de construcción de Calaf; Pol Toledano, Site Manager de 011H, y Juan Felipe Pons, socio director de Think in Lean, que moderó la sesión.

Guía para aplicar la metodología LEAN

El «Kit Lean Rehabilitación» fue presentado por Montse Duran, responsable de Lean ITEC y coordinadora de Barcelona Contech Hub, impulsado por AEICE, CGATE e ITeC. Este manual proporciona a todos los profesionales una guía para aplicar la metodología LEAN en el ámbito de la rehabilitación de edificios, aspecto clave para modernizar el envejecido parque inmobiliario y cumplir con los objetivos climáticos de la Unión Europea para 2050.

Los autores de este trabajo han seleccionado las herramientas más adecuadas para las demandas específicas de los proyectos de rehabilitación. Cada una de estas herramientas ha sido implementada en proyectos reales por empresas colaboradoras, que han verificado sus ventajas y aportado sus recomendaciones basadas en la experiencia práctica de uso.

Asimismo, el coordinador de la plataforma tecnológica de la edificación del Clúster de la Edificación, Miguel Pinto, presentó su estudio sobre las estrategias esenciales de la metodología LEAN, a través de una visión estructurada y accesible.

Este documento incluye un análisis de 15 herramientas clave empleadas para mejorar la gestión de proyectos en el sector de la construcción, con el objetivo de facilitar su adopción y promover la colaboración entre los diferentes agentes del proyecto. Entre las herramientas destacadas se encuentran las 5S de Toyota, Kaizen o el Last Planner System (LPS).

Por su parte, Fernando Cerveró, CEO de Think Productivity, ofreció una perspectiva optimista sobre Lean, describiéndola como una filosofía de mejora continua de la que aseguró que se convertirá en una tendencia dominante en la construcción.

Lean Construction: industrialización, digitalización y sostenibilidad

En la sesión sobre industrialización, digitalización y sostenibilidad, Óscar Liébana, Director de Innovación en Bilba, resaltó la necesidad de aplicar metodologías LEAN desde la fase de diseño, permitiendo mejoras como reducir el transporte y la producción innecesarios, un inventario excesivo y aprovechar mejor el talento de todos los intervinientes.

También subrayó que la integración temprana de LEAN es crucial, ya que el «80% de los proyectos que lo aplican aún requieren mejoras continuas». José María Quirós, delegado de industrialización en Aedas Homes, presentó un caso práctico disruptivo de 51 viviendas en el que, a través de contratos colaborativos, se ha incorporado al proceso al fabricante incluso antes que a la figura de la constructora.

Isabel Roser, asesora estratégica sénior de Eco Intelligent Growth, explicó cómo han desarrollado desde 2022 un ecosistema de economía circular basado en Lean Construction. Este modelo, que comenzó en 2012 con un enfoque científico, ahora abarca toda la cadena de valor. El panel ha sido moderado por Sonia Ruiz Bartolomé, Directora General de Novakey.

Desde el punto de vista que la aplicación del Lean Construction tiene en la rentabilidad, Juan Carlos Bandrés, director general de Grupo Lobe, explicó cómo la industrialización de fachadas o huecos de instalaciones permiten reducir los tiempos de ejecución de manera drástica.