El miedo a que la Inteligencia Artificial en la construcción vaya a eliminar puestos de trabajo tiene una respuesta entre los propios profesionales del sector: ese miedo es marginal. Según el informe Gestión de cambios en proyectos en la era de la IA, publicado por PlanRadar en 2026 y elaborado a partir de encuestas a 1.728 profesionales en Europa, Oriente Medio y Asia-Pacífico, solo el 6% de los encuestados identifica la pérdida de empleo como su principal preocupación respecto a la IA. En España, ese porcentaje cae hasta el 3%.
El temor tiene otra naturaleza. El 55% de los profesionales señala que la falta de precisión y baja confianza en las recomendaciones de la IA son su mayor barrera para adoptarla. Este es el verdadero pavor: recelos en que la Inteligencia Artificial en la construcción cometa errores en contratos, donde un fallo tiene consecuencias económicas y legales directas.
A pesar de esa desconfianza técnica, el sector exige más tecnología, no menos. Más de la mitad de los encuestados estaría más dispuesto a quedarse en su empresa si esta incrementara la inversión en herramientas de IA, entre otras razones porque casi la mitad dedica 11 o más horas semanales a tareas administrativas que consideran susceptibles de automatización.
El terror a la falta de precisión frente a posibles despidos
Las preocupaciones relacionadas con la pérdida de empleo tienen un peso casi nulo en la industria. El informe de PlanRadar lo sitúa en el último lugar de la lista de preocupaciones a nivel global.
Al respecto, los gestores de proyectos temen sobre todo que la IA en la construcción pueda equivocarse en el momento menos oportuno. En este sentido, la mala interpretación por parte de un algoritmo de una cláusula contractual o la aprobación de un cambio sobre datos incorrectos tiene una serie de consecuencias que se trasladan a quien firmó la decisión.
En un proyecto estándar de 10 millones de euros, los sobrecostes derivados de una mala gestión de cambios pueden situarse entre 1 y 2,5 millones de euros en costes adicionales no planificados. Por ello, delegar en una herramienta que todavía no genera confianza plena es un riesgo que muchos profesionales no están dispuestos a asumir.
Además de la falta de precisión, el informe identifica otras dos preocupaciones adicionales. La privacidad y seguridad de los datos confidenciales de la obra, que argumenta el 28% de los encuestados, y la integración con sistemas heredados, que preocupa al 27%.
Cómo percibe España la IA en la construcción frente al resto de Europa
Esta tiene un perfil diferente en comparación con la media global. En concreto, los profesionales españoles registran un nivel de preocupación por la precisión de la IA del 40%, claramente por debajo del 55% global.
Esa diferencia, sin embargo, no indica mayor confianza tecnológica: refleja, en buena medida, que España se encuentra en una fase de digitalización más temprana que otros mercados europeos.
Otro punto destacable hace referencia a la curva de aprendizaje y la percepción de complejidad de las herramientas, puntos que señala el 29% de los encuestados. Es la barrera típica de un sector que está empezando a incorporar tecnología digital en sus flujos de trabajo y que todavía no tiene equipos formados para sacarle partido.
El contraste con Suiza es ilustrativo. Allí, el 60% de los profesionales sitúa la privacidad y seguridad de los datos corporativos como su preocupación absoluta, por encima incluso de la precisión algorítmica.
En un mercado acostumbrado a trabajar con contratos de alta exposición legal y estándares de confidencialidad muy exigentes, la pregunta no es si la IA funciona bien: es si los datos del proyecto están seguros cuando se procesan en plataformas externas.
La burocracia agota al sector: 11 horas semanales en tareas administrativas
La carga administrativa que soportan los gestores de proyectos de construcción es uno de los problemas más documentados del sector y, al mismo tiempo, uno de los menos resueltos. Casi la mitad de los encuestados dedica 11 o más horas semanales a tareas puramente administrativas: aclarar órdenes de cambio con el solicitante original, coordinar aprobaciones entre múltiples partes o localizar comunicaciones dispersas entre correos y mensajes.
Estos datos suponen más de una jornada laboral completa consumida en gestiones que no aportan valor directo al proyecto. La conexión con el problema de fondo (la gestión documental en la construcción sin sistemas centralizados) es directa: cuando la información está repartida entre canales informales, reconstruirla tiene un coste en tiempo que se repite en cada proyecto.
Frente a esa realidad, el 65% de los gestores cree firmemente que la IA podría agilizar esas tareas administrativas que consumen su tiempo. Según el informe y entre los profesionales que ya trabajan con herramientas digitales con IA integrada, dos de cada tres informan de un ahorro de al menos dos horas semanales por proyecto en coordinación y administración.
Retención de talento en la construcción con Inteligencia Artificial: estrategia de Recursos Humanos
Otra de la conclusión del informe de PlanRadar es que la inversión en tecnología de IA ha dejado de ser exclusivamente un debate del departamento de IT para convertirse en un factor con impacto directo en la retención de talento.
Más del 50% de los encuestados afirma que estaría más inclinado a permanecer en su empresa actual si incrementara significativamente la inversión en herramientas de IA. En un sector con escasez crónica de perfiles especializados en gestión de proyectos, esa señal tiene un valor que va más allá de la eficiencia operativa.
La intensidad de ese vínculo es relevante: de esa mitad que valora la inversión tecnológica como factor de permanencia, 1 de cada 4 afirma que tendría una probabilidad significativamente mayor de no abandonar su puesto si tuviera acceso a estas herramientas.
Todos estos datos revelan una situación paradójica en el sector de la construcción. Por un lado, los gestores piden IA para reducir su carga y valoran las empresas que invierten en ella. Sin embargo, el 47% de las organizaciones constructoras encuestadas afirma no tener planes actuales de invertir en herramientas digitales con capacidades de IA en la fase de construcción.
Las diferencias entre lo que el talento demanda y lo que las empresas están dispuestas a ofrecer es hoy uno de los riesgos menos visibles, y tal vez más costosos, del sector.
Preguntas Frecuentes sobre los temores de la IA en la construcción
¿Cuál es el mayor temor sobre la Inteligencia Artificial en la construcción?
El principal temor es la falta de precisión y no la pérdida de empleo. El 55% de los profesionales teme que la IA cometa errores en contratos y documentos, lo que podría acarrear graves consecuencias económicas y legales para los proyectos.
¿Tienen miedo los profesionales de la construcción a perder su trabajo por la IA?
No, este miedo es marginal. Según el informe de PlanRadar de 2026, solo el 6% de los encuestados a nivel global teme ser reemplazado por la Inteligencia Artificial. En España, este porcentaje de preocupación se reduce a un escaso 3%.
¿Cómo afecta la IA a la retención de talento en la construcción?
Tiene un impacto muy positivo. Más de la mitad de los trabajadores afirma que estaría más dispuesto a permanecer en su empresa actual si esta aumentara significativamente la inversión en herramientas de Inteligencia Artificial que faciliten su labor.
¿Por qué los trabajadores demandan más herramientas de IA?
Principalmente para reducir su excesiva carga de trabajo. Actualmente, casi la mitad de los profesionales del sector dedica 11 o más horas a la semana exclusivamente a realizar tareas administrativas, tiempo que podrían optimizar gracias a la digitalización.
¿Están invirtiendo las empresas constructoras en Inteligencia Artificial?
A pesar de que los empleados demandan esta tecnología, el 47% de las empresas constructoras encuestadas admite no tener planes actuales para invertir en herramientas digitales con capacidades de IA para la fase de construcción.
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